Как дилер спецтехники после теста на 5 000 контактов заказал 10 000 контактов и получил 12 оплаченных сделок
Клиент уже запускал с нами тестовую базу, увидел качество квалификации и вернулся за масштабированием. Во втором запуске собрали расширенную B2B-аудиторию, подключили колл-центр и передали в отдел продаж контакты с реальным интересом к покупке и лизингу спецтехники.
Почему клиент вернулся за большим объёмом
✓ Что мы предложили
Как масштабировали повторный проект
Клиент вернулся после успешного теста на 5 000 контактов
Первый запуск подтвердил качество канала: менеджеры получили компании с понятной потребностью, а не случайный холодный список.
Выбрали пакет 10 000 контактов по тарифу 18 ₽
Для второго запуска взяли 10 000 контактов, чтобы расширить географию и собрать больше компаний с потенциальной потребностью в спецтехнике.
Актуализировали скрипт под B2B-продажи и лизинг
Оператор уточнял тип техники, сроки закупки, интерес к лизингу, текущий парк и человека, который отвечает за выбор поставщика.
После квалификации выделили 640 целевых компаний
В целевые попали 640 компаний: у них была потребность в покупке, замене, лизинге или подборе техники под конкретные задачи.
Отдел продаж получил 189 заявок на подбор и КП
Клиент работал с контактами, где уже были указаны тип техники, интерес, сроки и следующий шаг. Это помогло подготовить 189 заявок на подбор и коммерческое предложение.
CRM показывала движение от интереса до оплаты
Руководитель видел путь каждой компании: от дозвона и квалификации до КП, переговоров, лизинга и оплаченного договора.
Расширение базы после успешного тестового запуска
Контроль звонков, ЛПР, сроков закупки и интереса к лизингу
Передача заявок на подбор техники и коммерческое предложение
Ключевая воронка: от базы компаний до оплаченных договоров
Тариф и расчёт проекта
CRM показывала не только интерес, но и готовность к закупке
Карточка компании и логика квалификации
Что клиент контролировал в CRM
CRM показывала не только общий отчёт, а состояние каждой B2B-заявки: источник, потребность, тип техники, бюджет, срок закупки и следующий шаг для менеджера.
Было видно, из какого сегмента пришла компания: строительство, склад, производство, дорожные работы или подрядная организация.
Фиксировались интерес к технике, наличие текущего парка, срок закупки, лизинг, отказ или перенос решения.
Кому готовить КП, кому назначить созвон, кому отправить условия лизинга, а кого вернуть в повторный контакт.
Рассчитаем объём базы и экономику под вашу нишу
Подходим для B2B-направлений, где важно найти не просто компанию, а ответственное лицо, потребность, сроки закупки и понятную стоимость каждого этапа.
Покажем прогноз по базе, квалификации, целевым компаниям, заявкам на КП и стоимости договора.