Как оператор фулфилмента получил 247 заявок на расчёт услуг через базу конкурентов и квалификацию потребности
Собрали базу селлеров и брендов, которым нужен склад, маркировка, упаковка и отгрузка на маркетплейсы, подключили колл-центр и передали в отдел продаж только контакты с понятным запросом на расчёт фулфилмента.
Проблема клиента и какое решение дали
✓ Что мы предложили
Как выстроили проект под фулфилмент для маркетплейсов
Клиент хотел получать компании с реальной потребностью в фулфилменте
Компании нужен был не поток случайных заявок, а выход на селлеров и бренды, которые уже работают с маркетплейсами и готовы обсуждать новый складской подряд.
Выбрали пакет 10 000 контактов и квалификацию нашим КЦ
На старте согласовали 10 000 контактов, чтобы получить масштаб по Московской области и не делать выводы по слишком маленькой выборке.
Собрали базу и подготовили скрипт под маркетплейсы
Скрипт учитывал, на каких площадках работает клиент, какие объёмы отправляет, нужен ли только склад или полный цикл с упаковкой, маркировкой и отгрузкой.
После обзвона получили 670 целевых контактов
В целевые попали компании, у которых уже есть объём, текущая схема работы и понятная причина обсудить расчёт фулфилмента.
Отдел продаж получил 247 запросов на расчёт и 109 предметных созвонов
Передавали не просто контакт, а готовый контекст: объёмы, площадки, боли, интерес к смене подрядчика и следующий шаг для менеджера.
CRM показывала путь от потребности до договора
Руководитель видел, сколько компаний дошло до расчёта, сколько — до созвона и тестового запуска, и какой объём договоров получен из этого канала.
Подготовка критериев целевой компании и сценария обзвона
Контроль объёмов, статусов и готовности к расчёту услуг
Передача в отдел продаж компаний с реальной складской задачей
Ключевая воронка: от базы до договоров на фулфилмент
Тариф и расчёт проекта
CRM показывала, какая именно услуга нужна компании
Карточка клиента и логика квалификации
Что клиент видел в CRM
CRM показывала не только общий объём лидов, а живую операционную картину: услуги, объёмы, маркетплейсы, сроки запуска и готовность обсуждать новый формат работы.
Было видно, кто это: селлер, бренд, дистрибьютор или компания, которая только готовит выход на маркетплейсы.
Фиксировались склад, маркировка, упаковка, обработка возвратов, FBO/FBS и необходимость интеграции.
Кого вести в расчёт, кому назначать созвон, а кого переводить на тестовый запуск или повторный контакт.
Рассчитаем объём базы и экономику под вашу нишу
Подходим для B2B-услуг и сложных ниш, где важно не просто получить контакт, а довести его до расчёта, предметного созвона и договора с понятной стоимостью каждого этапа.
Покажем прогноз по базе, квалификации, расчётам, предметным созвонам и стоимости договора.